Le PDP (Programme Directeur de Production) est le plan qui traduit le PIC/S&OP en quantités précises à produire ou à approvisionner, référence par référence et période par période, souvent la semaine, sur un horizon plus court et beaucoup plus détaillé que le plan industriel et commercial dont il découle.
Le pont entre planification tactique et exécution
Là où le PIC/S&OP raisonne par grandes familles de produits sur un horizon de plusieurs mois, le PDP descend au niveau de la référence commercialisée : il précise combien d'unités d'un produit donné doivent être disponibles, semaine après semaine, pour couvrir à la fois les commandes fermes déjà enregistrées et les prévisions de vente restantes. Il constitue ainsi le principal point d'entrée du calcul des besoins (MRP), qui va ensuite décliner cette demande en composants, matières premières et sous-ensembles à commander ou à fabriquer, en tenant compte des nomenclatures et des lead times fournisseurs.
Un PDP bien tenu doit rester cohérent avec les engagements pris au niveau du PIC (mêmes volumes globaux, même horizon roulant) tout en restant réalisable compte tenu des capacités disponibles à court terme. Il est généralement révisé plus fréquemment que le PIC, à mesure que les commandes clients se précisent et que les prévisions initiales se transforment en demande ferme, ce qui en fait le véritable relais entre la planification stratégique de l'entreprise et l'ordonnancement opérationnel de la production.
Le PDP distingue généralement un horizon proche, où les quantités sont considérées comme fermes et difficiles à modifier sans coût, d'un horizon plus lointain encore ajustable en fonction des prévisions. C'est cette distinction qui permet de concilier la stabilité nécessaire aux fournisseurs et aux ateliers avec la flexibilité qu'exige une demande commerciale rarement figée à l'avance.
FAQ
Quelle est la différence entre le PIC et le PDP ?
Le PIC (ou S&OP) travaille par grandes familles de produits sur un horizon de plusieurs mois. Le PDP en est la déclinaison détaillée : il fixe des quantités précises par référence et par période courte, généralement la semaine, en cohérence avec les volumes globaux validés en PIC.
À quoi sert le PDP dans le calcul des besoins (MRP) ?
Le PDP fournit au calcul MRP la demande de référence à couvrir, période par période. Le MRP décline ensuite cette demande en besoins de composants et de matières, en tenant compte des nomenclatures produits et des délais d'approvisionnement (lead time) de chaque niveau.
Termes liés
S&OP / PIC · MRP / DDMRP · Ordonnancement · Lead time · KPI logistique · Flux poussés / tirés