Réponse directe. Le flux poussé consiste à produire ou réapprovisionner en fonction de prévisions de la demande, indépendamment des commandes réelles déjà passées. Le flux tiré, à l'inverse, déclenche la production ou le réapprovisionnement uniquement à réception d'une commande ou d'un signal de consommation réel, comme dans une logique kanban ou de juste-à-temps.
Deux logiques opposées, souvent combinées
Le flux poussé (push) repose sur une prévision : on fabrique ou on réapprovisionne à l'avance, en anticipant un besoin futur, ce qui permet de lisser la production, de profiter d'économies d'échelle et de sécuriser la disponibilité des produits. Sa limite est directement liée à la fiabilité de la prévision : une demande surestimée génère du surstock et de l'obsolescence, une demande sous-estimée expose à la rupture. Le flux tiré (pull) inverse la logique : rien n'est produit ou déplacé tant qu'un signal de consommation réel ne l'a pas déclenché, une commande client, une carte kanban, un emplacement vide à réapprovisionner. Il réduit les stocks et colle mieux à la demande réelle, mais suppose des fournisseurs réactifs et des délais courts pour éviter les ruptures.
Dans la pratique, la plupart des chaînes logistiques combinent les deux logiques de part et d'autre d'un point de découplage : une partie amont fonctionne en flux poussé (approvisionnement de composants standards, production de masse), une partie aval fonctionne en flux tiré (assemblage final, expédition), déclenchée par la commande réelle. Ce point de découplage est souvent choisi pour équilibrer coût de stockage, délai de livraison et flexibilité face à la demande.
FAQ
Qu'est-ce qu'un point de découplage ?
C'est l'endroit de la chaîne logistique où l'on bascule d'une logique de flux poussé (basée sur des prévisions) à une logique de flux tiré (déclenchée par la commande réelle). Il est positionné pour équilibrer niveau de stock, délai de livraison et réactivité à la demande.
Le kanban est-il un exemple de flux tiré ?
Oui. Le kanban est l'un des outils les plus utilisés pour mettre en œuvre un flux tiré : une carte ou un signal visuel déclenche le réapprovisionnement ou la production uniquement quand un emplacement ou un stock aval a été consommé, sans anticipation sur prévision.
Le flux tiré supprime-t-il totalement le besoin de stock ?
Non. Même en flux tiré, un minimum de stock ou d'en-cours reste souvent nécessaire pour absorber les variations de délai fournisseur ou de cadence, sauf dans les cas les plus poussés de juste-à-temps où les livraisons sont synchronisées très finement avec la consommation réelle.
Termes liés
Juste-à-temps · Kanban · Lean · MRP / DDMRP · Ordonnancement · Takt time · Lead time · VMI / GPA